各位同事：
今天，我们楚雄欣源水利电力勘察设计有限责任公司迎来了改制成立十周年大庆！这是全公司职工的大事、喜事，也是我们公司发展史上的盛事。借此机会我们欢聚一堂，共同回顾公司自2005年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。
过去的十年，是我州水利改革和发展不断深入的十年，是水利投资最大的十年。十年来，公司领导班子团结务实，奋力拼搏，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，坚持“以人为本，开拓创新，诚信服务，质量第一”的公司经营服务宗旨，发扬“团结﹑进取﹑创新﹑务实”的企业精神，带领全公司职工在全州的水利发展历程中走出了一条具有自己特色的“水利之路”。
一、公司十年发展取得的成绩
(一) 企业管理进一步规范
十年来，公司不断加强内部管理，力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《组织管理办法》、《内部技术经济承包责任制经营管理办法》、《薪酬管理制度》、《员工差旅费管理办法》、《财务管理制度》、《员工考勤管理办法》、《车辆管理办法》等一系列制度，进一步规范了内部管理。2014年，为进一步补充、健全、完善公司的管理制度，尽快实现现代企业管理，公司聘请了专业的企业管理机构--华锐企业管理咨询有限公司与我公司共同制定《薪酬管理制度》、《岗位聘任及岗位等级评定管理办法》、《项目考核管理制度》、《绩效考核制度》、《招聘管理制度》、《奖励管理办法》等管理制度15项，企业的经营管理做到有章可循，基本走向制度化和规范化；二是始终坚持“质量第一”，进一步强化质量管理，健全了质量管理领导机构，加强质量管理的组织领导，层层落实责任，加大考核力度，对质量问题实行“一票否决制”，建立起了《专业技术岗位分级及技术质量职责规定》、《项目管理规定》、《勘察设计技术文件编制规定》、《勘察设计产品校审和签署规定》、《测绘作业文件》、《勘察设计报告分册要求及责任表签署有关规定》、《大坝不同勘察设计阶段相应要求》、《欣源公司工地设计代表工作手册》等一系列质量管理制度及作业文件，进一步完善了质量管理保证体系；三是为适应现代企业管理的需要，公司不断健全和优化了内部管理机构，公司生产部门经历了2005年、2011年、2014年三次大的调整，现状公司内部设置了董事长公室、总经理、副总经理办公室、党支部办公室、综合办公室（下设：经营办、财务室、资料档案室、文印室、车辆组）；总工办、设计一部、设计一部、规划部（下设：规划、水文、移民占地室）、勘察部（下设：填图、建材、物探、土工室）、测绘部、水保室。使各项工作专业分工明确，责任到位，实现了企业的管理规范化。
(二) 完成项目类多量大
1、中型水库工程（24件）：完成和正在开展了元谋县丙项河、牟定县龙虎、禄丰县沙龙、永仁县尼白租、姚安县下口垻、大姚县红豆树、禄丰县西河、元谋县坛罐窑、武定县仁和、永仁县直苴、大姚县桂花、南华县小箐河、牟定县定远河、楚雄市中石坝、元谋县龙街河、禄丰县马宗岭、楚雄市白衣河、马龙河、双柏县白水河、武定县志黑等20件新建、扩建中型水库工程；元谋县河尾、姚安县红梅、牟定县中屯、元谋县麻柳4件中型病险水库除险加固工程的各设计阶段的勘察设计工作。
2、小一型水库工程（130件）：完成和正在开展了双柏县河口河、木老虎、新华、螃蟹冲、施家河、小沙河、武定县分州、羊旧、土瓜地、禄丰县老鸦关、梅域村、潘家坝、裨子田、南华县龙山、羊成、草甸发、牟定县中锋、丰乐、双龙闸、高泉闸、小土锅箐、永仁县阿朵所、拉里么、鲁母、元谋县挨小河、竹鹏、鸡冠山、塘角、依洒，大姚县木卡拉、姚安县大麦地、干香凹、龙潭箐，楚雄市小河尾、响水箐等35件新建、扩建小一型水库工程；永仁县小平地、元谋县卡莫、储麦、大姚县里长园、永丰、南华青龙坝、姚安杨家村、永仁天生坝、元谋县弯腰树水库等95件小一型病险水库除险加固工程的各设计阶段的勘察设计工作。
3、小二型水库工程（251件）：完成和正在开展了楚雄市松平坝、永仁县山龙包、永仁县路宝等9新建、扩建小二型水库工程；永仁县鱼场、格红、大姚将军、元谋县鸟姑、禄丰大洼坝等242件小二型病险水库除险加固工程的各设计阶段的勘察设计工作。
4、河道治理工程（17件）：完成和正在开展了楚雄市龙川江城区上下段、元谋县龙川江城区段黄瓜园段、禄丰县龙川江黑井段3件干流河道治理工程；楚雄市青龙河、蜻蛉河大姚段河道、牟定县龙川河、武定县菜园河、勐果河插甸段、元谋县勐岗河、禄丰县南河等14件中小支流河道治理工程的各设计阶段的勘察设计工作。
5、基本烟田及灌区改造工程（200多件）：完成和正在开展了元谋、蜻蛉河2个大型灌区续建配套；永仁、元谋、武定、牟定、双柏5县的基本烟田水利项目约150件；禄丰、牟定、永仁、双柏、姚安5县山区五小水利重点县项目；永仁县莲池乡、元谋县羊街乡、牟定县安乐乡3个整乡推进项目；武定县己衣水库灌灌渠道等10多个干支渠改造工程及其他小型农田水利项目约30多件工程的各设计阶段的勘察设计工作。
5、引水、供水工程（30多件）：完成和正在开展了青山嘴水库景观供水干渠工程、姚安县胡家山水库增蓄项目龙马箐引水工程、元谋县小雷宰工业园区供水工程等30多件工程的各设计阶段的勘察设计工作。
6、水电站工程（6件）：永仁县迤资、双柏县空龙河一级、临沧永德县德党河三级等6件水电站工程的各设计阶段的勘察设计工作。
7、水土保持、水资源论证编制工作（190多件）：完成150多件水库、河道、矿山、城市建设工程的水土保持方案及40多件工程的水资源论证编制工作。
8、规划工作（50多项）：楚北低热河谷开发重点水利项目规划、乌东德电站元谋县移民安置规划方案、楚雄州水中长期供求规划、楚雄州小康水利建设规划、永仁县羊蹄江、永定河流域及相关地区水资源配置规划等专题规划50多项。
（三）人才队伍建设
公司现有正式职工100多人，其中有各类专业技术人员79人、具有高级职称19人、中级职称24人、初级职称25人；有研究生学历7人、大学本科学历58人、大专学历17人；各类专业技术人员从公司成立之初的56人增加到现在的79人，其中高级职称从9人增加到现在的19人；在专业及学历结构上发生了较大变化，研究生人数从公司成立之初的无到现在的7人；大学本科学历从公司成立之初的29人到现在的58人；人才队伍的年龄结构逐步年轻化，专业理论基础知识水平明显提高，各类专业技术人员较公司成立时增加了41％，在企业内形成了尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围。
(四) 公司规模、业务范围进一步扩大
十年来，公司先后投资成立了四个独立核算、自负盈亏的控股公司─楚雄科正工程建设监理咨询有限公司、楚雄欣盛工程质量检测有限公司、楚雄欣源生物科技有限公司、楚雄正欣水利工程技术服务有限公司。
楚雄科正工程建设监理咨询有限公司：公司注册资本200万元，现有公司职工72人，2014年已取得水利工程建设监理甲级资质。
楚雄欣盛工程质量检测有限公司：公司注册资本100万元，2013年11月已取得水利工程质量检测乙级资质，现有公司职工18人。
楚雄欣源生物科技有限公司：公司注册资本10000万元，现有公司职工7人，管护人员21户，共计50多人，已完成永仁油橄榄基地3100亩土地的开发建设。
楚雄正欣水利工程技术服务有限公司：公司注册资本100万元，现有公司职工14人，所招录人员工作认真、踏实肯干，发展较好，缓解了公司设计人员不足的困难，达到了预想的目的。
(五) 企业办公条件进一步改善
十年来，随着公司的不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了进一步改善。一是对三角地4层小楼进行了装修，作为科正监理公司的办公用房；二是改造了公司内部的二层青砖房小楼及十套住宅，作为欣盛质量检测、正欣技术服务公司的办公用房；三是改造了公司内部的卫生间及三栋办公楼的门厅，新建了办公楼大堂；四是对公司院内的公共环境进行了整治，规范了花园及停车位；五是实施了电改、水改，确保了用电、用水安全；六是积极创造条件，不同程度地改善了各办公室的办公条件，添置了计算机、风扇、取暖器、饮水机、桌椅等设施。七是与州水务局一起筹办了水利职工食堂，解决了大部分职工工作期间的就餐问题。
(六)社会保障体系不断完善
公司薪酬分配实行按劳取酬、多劳多得的分配原则。经济上实行财务统一管理，内部核算。生产部门实行工效挂钩的技术经济承包责任制；辅助生产部门及后勤服务部门实行责任有偿服务；管理部门实行岗位责任制，定员、定岗、定职责。坚持在以经济效益为中心的前提下提高职工收入的原则，建立激励机制和约束机制。十年来，公司的劳动社会保障体系不断健全和完善，在养老保险、医疗保险、工伤险、失业险、生育险，住房公积金按高限参保的基础上，为职工增加了意外伤害险、补充医疗保险、百万身价安行险等。使职工意外有保、有病可医、能医，老有所想、老有所养，企业人心稳定，职工工作积极性进一步增强。
(七)企业文化氛围日渐浓厚、企业和谐发展
在搞好公司经济建设的同时，公司大力培植企业文化、创建和谐环境。一是积极倡导“团结、进取、创新、务实”的企业精神，努力创建企业的和谐环境；二是认真开展年终工作总结、评选“先进工作者”、“工作进步奖”等一系列“争先创优”活动，评选出了一批有代表性的先进代表，充分发挥了先进模范的带头作用，调动了广大职工的积极性；三是积极开展和组织群众性活动，定期、不定期开展工会活动，每次活动均划拔活动经费组织全公司职工及家属广泛开展蓝球、拔河、乒乓球赛以及丰富多彩、健康有益的趣味活动，进一步丰富职工的精神生活，活跃了企业的工作气氛，显示出了企业旺盛的生命力；四是针对不同时期的职工思想动态，开展了《公司的生存与员工个人权利义务的关系》等专题讨论活动，通过讨论，公司与员工、员工与员工之间关系更加和谐；通过努力培植企业文化，增强了企业的凝聚力和战斗力，塑造了企业良好的形象。
(八)公司综合实力进一步增强
十年来，公司党、政、工领导充分发挥积极带头的作用，内抓管理，外树形像，通过不断创新发展模式和积极探索新的管理机制，理顺管理程序，不断建立和完善各项规章制度，加强职工队伍建设，保证各项规章制度的贯彻落实，努力建设一支一流的职工队伍。做到单位职工队伍思想稳定，各项工作正常开展，认真完成好所承担的各项工作。十年来，公司对办公环境及办公设备进行了修缮和更新换代，对院内的环境进一步地进行了美化绿化，促进单位各项工作的全面协调发展和全面建设小康社会营造和谐稳定的社会环境和氛围，为公司各项业务的展开创造了一个良好的外部环境。为提升单位的形象和实力以及更快更好的发展，为同外界的合作共赢打下了良好的基础。经过全体职工的团结协作和艰苦努力，现已发展成为具有较强的工程勘察设计能力和管理能力、专业门类齐全、技术装备精良、人员素质较高的现代科技型企业。自2010年起，已连续几年荣获云南省人民政府颁发的《云南省建筑业发展奖励扶持重点骨干企业--州、市勘察设计企业综合指标排名第一》的奖励。同时，也是昆明理工大学的优秀实践教学示范基地。2012年11月我单位承担的永仁县尼白租水库拦河坝工程荣获云南省建筑业协会优秀工程三等奖，2011年1月被中共楚雄市委、市人民政府授予“先进平安单位”荣誉称号，2011年3月被中共楚雄州委授予2006～2010年度楚雄州工会工作“先进集体”荣誉称号。
二、面临的困难和挑战
第一，水利工程勘察设计工作市场竞争将更加激烈
由于水利工程勘察设计工作的超前性及地方配套资金筹集困难，水利工程的勘察设计任务越来越少，加之水利工程勘察设计工作公开招标的大力推行及水利工程勘察设计单位的增多，市场竞争将更加激烈，地市级水利勘察设计单位的本土优势将逐步丧失，企业的生存和发展将面临严峻的挑战。
第二，管理、技术人才匮乏，企业的发展受到制约
欣源设计公司已先后投资成立的四个控股公司，但由于公司缺乏专业的管理人才，控股公司如何有效管理是一大难题。同时科正监理公司、欣盛质量检测公司、欣源生物公司需要的管理及专业技术人才匮乏或培养较为缓慢，制约着下属公司发展。
由于勘察设计资质对技术骨干人员的要求越来越严格，高级别的技术型人才，特别是具有各类执业资格的注册人员是公司现阶段尤为缺乏的。若严格执行，现有资质等级难保。公司虽然对此采取了一系列的奖励政策，但是职工参与考试的积极性还是不高，收效甚微。
第三，公司新的管理制度、规章，急需试行后补充完善。
2014年公司请了专业的管理咨询公司帮助制定了一套现代企业管理制度，虽然比较全面、系统，但还有待试行后补充完善，方能适合公司的管理。
三、今后发展的方向
第一，与同类设计单位进行差异化竞争。
水利设计行业目前竞争越来越激烈，我公司为稳固本地设计市场，也只能靠拼本土优势，拼长期加班等领先优势较弱且很容易被模仿、被超越的优点，但各种成本也逐年增加，发展后劲有限，必须加强差异化竞争，依托公司现有人员、资金、场地等软、硬件优势，干别人还未掌握，又是行业未来发展方向的方面，如3D设计，PKPM、SDCAD、水资源配置，水面线计算、理正勘察软件等集成化专业软件应用、高密度电法、声波测试、地质雷达等物探专业应用方面发展。
第二，抓人才队伍建设，增强企业的核心竞争力
人才是科技型企业的核心竞争力，吸引人才、培养人才是公司的重要工作。对引进的人才要管控好进人质量，积极引进公司需要的管理及技术人才，改进新进人员的培养、指导方法，使其尽快成长；对老职工要加大培训力度，同时开展内部及外部的技术培训，提升其技术业务能力；其次是鼓励职工通过培训、考试提高专业技术水平，对取得与公司资质需要的执业注册资格证书，确保公司的资质等级。
第三，加强管理制度执行力度
目前公司已请专业管理咨询公司结合我公司实际制定了较为完善的管理制度，下阶段需加强制度的执行力度，并在实践当中总结、完善、修订管理制度。
第四，成立欣源集团公司。
整合现有五家公司的人才及资源，组建欣源集团公司，实现人才及资源的合理调配及科学配置，为公司广大职工提供施展才华的更大舞台，打通职工职位晋升的通道。
同事们：回顾十年走过的历程，公司的发展已翻开了崭新的一页。公司的发展壮大，是公司全体职工任劳任怨、无私奉献、艰苦创业的结果，是公司全体职工团结一致、勇于开拓、敢于创新、求真务实的结果。展望未来，公司将面临更大的发展空间和新的更大的挑战。相信在公司在全体职工的努力下一定会进一步发展壮大，让我们携手并进，迎接公司更加美好的又一个十年。
最后，在这个喜庆的日子里，借此机会，我衷心祝愿全体职工及家属身体健康、万事如意！祝愿我们楚雄欣源水利电力勘察设计有限责任公司事业蒸蒸日上、鹏程万里，走向更加灿烂辉煌的明天！
2015年8月29日